تعتبر القيادة من أهم الوظائف الإدارية التي يمارسها المدير وذلك لأن الخطة بعد أن يتم وضعها تنتقل إلى حيز التنفيذ وتتناولها العقول والأيدي والآلات لتنجزها حسب الأهداف المقررة والمراحل المحددة . ويقود المدير في ذلك مجموعة من الأفراد يوجههم ويرشدهم ويدربهم وينسق أعمالهم ويوفق بين مجهوداتهم ويستثير دوافعهم وطموحهم ويحفزهم على التعاون والتنافس ويقوّم نتائج أعمالهم فيكافئ المجتهدين ويرشد المقصرين إلى كيفية علاج أخطائهم ، إنها ليس بالمهمة اليسيرة ، إنها تتطلب من المدير جهدا ووقتا ومهارات ، حتى يستطيع أن يقود جماعته نحو الهدف المنشود بالكفاءة والفعالية اللازمة.
(2) يوم تدريبى.
(8) ساعات متقسمة على (4) جلسات تدريبية.
الجلسة التدريبية الأولى :
فيديو تدريبى .
تمرين 1-2-2 .
مفهوم الاشراف .
خصائص الاشراف الفعال .
تمرين 2-1-2 .
صفات المشرف الادارى الناجح .
مهارات المشرف الادارى .
اساليب الاشراف الادارى .
الجلسة التدريبية الثانية :
فيديو تدريبى .
مبادئ الاشراف الفعال .
مستويات الاشراف .
مسئولية الإدارة تجاه المشرف .
دور المشرف فى تحفيز فريق العمل .
كيفية تحقيق الإشراف الفعال ؟
تمرين 1-2-2 .
الجلسة التدريبية الثالثة :
فيديو تدريبى .
تمرين 1-1-3 .
مهام وواجبات الإشراف .
صفات تساعد على بناء موقفك كمشرف .
مصادر القوة التي تمارسها كمشرف .
اثر مهارة الاشراف فى تحقيق كفاءة العاملين .
تمرين رقم 2-1-3 .
اخطاء المشرف الادارى .
الجلسة التدريبية الرابعة :
فيديو تدريبى .
الارشاد والتوجية اثناء الاشراف .
شروط التوجيه الناجح .
ركائز التوجيه .
أدوات التوجيه .
تمرين رقم 1-2-3 .
المشرف وتقييم الاداء .
أهداف تقييم الأداء .
حالة عملية .
القيادة والاشراف الفعال .
تتكون الحقيبة من دليل للمدرب ودليل للمتدرب ودليل فيديوهات مساعدة وملف للألعاب وكسر الجمود وملف لتقييم الدورة وملف للخطوط المستخدمة لعدم حدوث خلل بالتنسيقات وبوربوينت .